“人才是创新和开放的重要保障”，但是如何选贤任能慧眼识英才，无论是行政事业单位，还是企业，都是困扰着人事、人力资源部门的难题。在这方面，不妨向咱们的湖南先贤曾国藩学习、借鉴。

曾国藩向来有识人之能。他选人喜欢在交谈中察言观色，尤其看重对方的为人行事。一次，有位洋人向曾国藩推荐聂仲芳，称他很有经营管理才能。虽有人推荐，但曾国藩还是要亲自考察。聂仲芳当时20多岁，已中秀才，曾国藩问他为何不考官?他答曰：“今日中国不缺官，当官的人多得很，候补官员数也数不清，不愿意去凑热闹，所以出来学技术、管理”。交谈中，曾国藩发现聂仲芳擅长言辞，头脑敏捷，对经营之道很有一套，是个人才，就决定将他留在自己的幕府。后来，聂仲芳果然颇有建树。而当时，曾国藩的幕府吸引、聚集了很多优秀人才，就像一所培养造就人才的高级“学校”。

而对无才者，哪怕是亲戚，曾国藩也不留用。如曾国藩的亲外甥江庆才来安庆谋差事，此人天资不足，后天没有读过什么书，也不求上进。曾国藩深感江庆才不堪造就，尽管江庆才的父亲生前有恩于自己，但他还是打发江庆才回老家种田去了。

可以看出，曾国藩的用人之道，一是善于观察、考察，二是用人唯贤、唯德、唯能，而不问是谁推荐，有何出身、背景，与自己的关系是否亲疏。秉持这样的用人观，不仅不愁发现不了人才，还能发挥出人才的集聚效应，让人才主动汇聚到身边。