湖南省人大代表黄赫鹰,多年从事公益活动，在接受记者采访时，他分享了近年来的经验说，“企业家在扶贫的时候应当‘授人以渔’，做公益的时候可以‘抱团前行’，让爱心不断传递下去。”

黄代表的经验，有两方面的含义。一方面针对扶贫对象，一方面是针对做公益的企业。

对扶贫对象来说，“授人以鱼不如授人以渔”是既朴素而又理所当然的道理。然而，在扶贫的实际工作当中，真正做到却很难。很多时候，“民不患寡患不均”的观念仍旧根深蒂固。有些地方，将扶贫资金当成了天经地义的集体福利，一分了之，甚至时常因为分配不均而产生冲突与矛盾。

特别是在企业进行帮扶的过程中，还容易出现一种不正常的攀比：扶贫对象会用企业分给自己钱的多少相互攀比，也倒逼参与扶贫的企业之间攀比。如此扶贫，不仅让扶贫变了味，而且治不了穷根。有些扶贫对象，分到钱没两天就在牌桌上输光了。然而，如果扶贫对象尝不到“鱼”味，就可能给扶贫者打上一个大大的差评，扶贫者既伤财又伤心。而相对于“授人以渔”，直接给“鱼”，或者更加省心而简单。在这样的背景与语境当中，企业家想要做到“授人以渔”，需要有实力，更需要有担当有勇气。

在另一个方面，对做公益的企业来说，“授人以渔”会冒着被道德批判的风险，时常会因为商业色彩而被质疑为别有用心，在公益的道路上，不仅有力不从心之感，更会陡生出一种寂寞的孤独感。因而，“抱团前行”，成为一些热心于公益活动的企业家的共同心声，并被付诸行动。例如，刚刚离世的原首创集团董事长刘晓光，生前就创建了国内最大的企业家环保组织阿拉善SEE生态协会，影响和带动了一大批地产界及地产界以外更多的企业家、公众参与到生态环保中。今天，刘晓光被更多的人铭记，很大程度上也是因为在公益事业上有此贡献。

做公益时“抱团而行”，一方面可以壮大公益力量的整体实力，一方面可以让参与者有“吾道不孤”的踏实感、成就感，进而坚持正确的方向，不随波逐流，不半途而废。

回到企业家扶贫的话题，“授人以渔”则既是企业家的专长，也有助于从根本上治理贫困。但在“授人以鱼”已成为更直接更容易讨好的流行方式时，“授人以渔”需要“抱团而行”壮胆壮威的迫切感也更加明显。所以，黄代表的经验之谈，当有更多理解与同情。

■本报特约评论员 徐弘毅