摘自《微信开启微赢时代》第六章

　　逆袭：小微企业的春天到了吗?

　　我们常用春天来代指美好的境遇。2014 年3 月4 日晚，微信宣布开放支付功能。在这个阳春三月，微信支付功能的开放再次给了人们春天般的希望。从上文的描述中，我们似乎已经能够隐隐感觉到春天的气息，个人也能用微信创造财富，实现梦想，那么，小微企业的春天真的到了吗?

　　在市场经济中，小微企业、实力弱小，特别是后来加入市场的企业很容易被实力雄厚的大企业兼并收购或被市场淘汰，二者在资金、技术、经验、资源、渠道、团队等方面的差距决定了双方的发展机会并不均等。一定程度上这是市场选择的自然结果，本就无所谓对错好坏。但是对于新加入的企业来说，发展的机会很小，也充满着风险，处境极为不利。除非，能借助外力迫使已有的大企业在新的平台上开展新的竞争。由于在新的竞争平台和新的环境条件下，双方处于同一起跑线上，从这个层面来说竞争和发展是相对公平的。微信就是这样的一个新的公共竞争和发展平台。

　　由于是在一个全新的平台上竞争，双方的基础同时为零，实力雄厚的大企业的部分优势将没有用武之地，这样就缩小了大企业与小微企业综合实力差距。对于小微企业来说，大企业部分优势的被限制就意味着自身实力的增强(相对性)，一定程度上弥补了经济实力、技术实力、运营渠道、社会资源等方面的差距和不足，二者的竞争相对公平和相对均等，竞争和发展环境得到相对的改善，有利于小微企业的成长和发展。特别是微信的数据统计，所有用户，无论是大商家(企业)还是小商户(企业)，数据统计服务完全一致，小商户对市场的调研、分析、决策和调整可以运用数据统计来进行，效果与大商户的并没有什么差别。

　　某家居小企业负责人就表示：“我们通过微信做市场调查，了解消费者所思所想，还能得到一些消费者对企业的建议，对产品的评价，这其中的很多信息量，是我们这些中小企业通过实地的一些市场调查无法去获得和难以实现的，这减轻了我们这些小微企业的市场调研的经济压力。”

　　当然，大企业的决定实力优势是不能被忽视的，这是客观存在，而优势的变化都是相对的。前文已有论述，微信开创的是一个全新的“微时代”，是商业营销的新模式，一种在微信平台上开创的新模式。自此，第三代商业营销(仅为笔者观点)进入实战阶段：实物线下营销—电子商务—移动微电商。相对于大企业，小微企业在实物线下营销和电子商务处于不利地位，却能更灵活地将竞争的阵地快速转移到移动微电商这边来并作为新的重心，这是小微企业的后发优势。大企业由于产业线过长，传统思维惯性较强，即使转移到微信商城上来，一般也不会很快把微信商城作为重心来对待，这就为小微企业在微信营销和微商城上创造了难得的机会，即使这种机会不是大企业乐意看到的，更不是有意识地让出的。