城乡医院对口支援，是统筹城乡医疗卫生事业发展的有效措施。通过多年的对口支援，受援医院对常见病、多发病医疗救治能力与水平得到明显提高，当地人民群众得到了实实在在的便利，受援方和当地老百姓都非常认可。

　　我所工作的湘雅三医院，多次参与城乡医院的对口支援工作。在对口支援工作中，我也发现了一些存在的问题。比如，对口支援牵头单位多，卫生、计生、红十字、共青团等部门均有支援摊派要求，这样使医院应接不暇，也不便于管理、考核和监督。另一方面，根据功能定位，县级医院主要开展常见病、多发病诊疗和危急重症患者的救治，以及疑难疾病接治转诊。我们医院派驻到受援医院的医生大多为经验丰富的专科医生，可是“巧妇难为无米之炊”，没有配套的医疗设备，专科性较强疾病的诊治和手术无法开展，他们的工作积极性受到影响。再者，支援医院不仅要承担支援人员的工资、奖金、补贴及其他各项福利的支出，还要免去受援医院进修人员的相关进修费用，这也影响了城市医院支援的积极性。

　　我建议从四方面着手解决：将对口支援工作统一归口至卫生行政主管部门调派、管理、考核，避免多头指挥;加大对口支援经费拨付与补助力度并规范经费监管;充分调动可调控的社会资源，吸引社会或民间资本积极投入对口支援工作;建立政府为主导，医院、社会资本共同参与，面向基层、偏远和欠发达地区的远程影像诊断、远程会诊、远程监护指导、远程教育等医疗服务体系，使优质资源更加便捷地服务基层群众。

　　本报记者 田甜 整理